敏捷天下中的TMMi

现在全社会都在加快数字化转型，任何互联网居品都条件高质料快速坐蓐，互联网居品性量的把控还是不是测试团队单纯根据传统测试方法粗略完成的。关于奈何疏漏数字化转型过程中软件测试的挑战，敏捷测试是一个很好的管束有筹备。敏捷测试便是不停修正质料筹备，正确建设测试战术，说明客户的有用需求能得以圆满结束并确保系数坐蓐的过程安全的、实时的发布最终居品[1]。

TMMi 框架是由 TMMi 基金会开发，手脚测试过程革命的勾通和框架。基于TMMi的 历史不雅点，即“细密试验”在结束时应该是什么面目，有一种邪恶不雅点合计，TMMi 与敏捷方法是不一致的。其实，两者不仅不错共融共生，况且TMMi 和敏捷奏效整合将会互相促进。TMMi 不错应用敏捷的精益原则，来增强敏捷试验，并促进 TMMi 试验，带来本色性的收益[2]。

腾讯WeTest 敏捷测试试验

腾讯 WeTest 十余年深耕测试规模，从早期里面较低端、纯手工测试，再到作念专项测试、感情兼容性、安全缺点风险等，于今处事百余行业近百万开发者。敏捷早已成为 WeTest 里面研发文化的内核，长远研发测试东说念主员的宽泛使命进程。

在不久前刚收尾的 TMMi 3级评估过程中，腾讯WeTest以沿途认证域“皆备结束”的最高评价通过了 TMMi 3级认证。评估过程中，WeTest 敏捷能力取得了 TMMi 主任评估师商超博真挚的高度认同。现在各行业对软件系统的功能条件也越来越高，客户和用户对软件居品性量的条件也越来越高。基于最终评估截止，本文精致了 WeTest 的多个敏捷测试试验，从使命进程、基础设施、东说念主员职责与培养等多角度论述了敏捷测试奈何落地，但愿对大众有所匡助。

一、明确需求级别的测试战术

在测试过程中，时常会有测试需求撞车和积压的高傲，组织需将有限的测试东说念主力投放到高风险、要点的需求/神色中，合理优化开发测试效果，分拨测试资源。测试战术即指组织边界或神色群边界内的测试场地、通用测试需乞降测试方法。测试战术是敏捷环境中的关节文档，它在高层界说了敏捷团队所要完成的测试：实施什么样的测试类型、测试级别、测试方式等。

腾讯 WeTest 将测试需求分为了 A、B、C、D 四个级别，并根据需求等第，界说不同疏漏的测试战术。 A 级别是质料条件较高的要点需求/神色，关于这类需求，条件测试团队进行相比严测的测试，测试使命边界从评审到上线查验各个轮番；跟着需求级别从 A 到 D 的变化，测试使命的深度和广度也会冉冉减少。

二、多重的质料保险过程

天然敏捷方式和传统方式的神色基本场地（舍弃风险并测试软件）是疏通的，但测试方法及进程平庸是具有各异性的。其中，执续集成是敏捷测试神色的关节试验，测试是团队中皆备集成的行为且并行，而非零丁的行为或者单独的阶段，需要系数团队为之精诚并吞。

• 开发对证料的保险——代码评审+自测+器具

1、开发东说念主员在提打发码前，合入代码库前要有组长（Leader）进行代码评审、标注问题、评审通事后方可提交。且开发东说念主员会根据测试提前给的测试要点，或用户故事的要点进行单元自测，并将单元自测报告完成的“凭据”截图，手脚转测报告必须的部分，以阐述完成了开发自测。

2、使用 CODECC 代码扫描、自研器具等。

• 居品/需求东说念主员的验收测试先与系统测试

在由开发环境转到预发布环境进行系统测试时，需求东说念主员会优先于测试东说念主员对开发提交的居品进行验收测试。验收测试的要点在于站在用户的视角，测试新增feature与中枢功能是否还是餍足条件。如果不餍足条件，则要开发从头改良。餍足条件后提交“转测”单，由测试东说念主员进行测试。

• 测试的进口门槛——打回

1、竖立提测打回场景及具体国法，若提测被打回，示意面前迭代由于客不雅原因，被测试团队拒却测试。

2、打回动作会以邮件步地示知工夫东说念主员、居品 Leader 及总监。

3、当迭代提测被打回后，会优先复古其他居品的考据，被打回居品从头提测后需要从头排期。

三、 有针对性的测试度量

测试度量在测试过程中起着特等紧要的作用，在轮番了测试过程后，通过网罗测试过程、截止等数据，并进行分析，在测试进程显耀偏离筹备或居品性量显耀偏离预期时实时遴荐相应措施。帮组企业进行决策。敏捷宣言和原则都提到“迎接更正”，通过不停注视神色的测试进程和截止，并合适革新反应筹备和方法以保执其实时最新，才是敏捷方法所保举的。

• 对价值的度量、以价值驱动革命

由 QA 和 PM 来度量居品的价值，包括沿途的研发资本（东说念主力、软硬件、资源）与上线后的收入，作念 ROI 的策画（每周），有用诈欺数据挖掘有用信息，对软件居品进行决策复古和风险评估，若某款居品的特质上线后关于举座的营收有大幅升迁的孝顺，也可被实时期析出来，进一步提高了软件测试的录用质料和价值。

• 度量开发的使命质料——低质BUG率

腾讯 WeTest 每周统计低质 BUG，即相比昭彰、表象的 BUG，应该在开发阶段就还是被开荒。数据明确指出研发及测试持重东说念主，主若是度量开发使命质料。

• 具有可追忆性的上线BUG统计分析及根因分析

1、以周为单元统计上线问题，并作念根因分析，是否是测试漏测等原因。

2、问题追忆到需求、研发持重东说念主、测试持重东说念主。

3、居品东说念主员也会在上线后的系统中发现和提议问题。

• 对测试度量使命-日报+周报

1、测试遮盖率：比如，100条测试用例。

2、漏测率：2%-3%。

3、测试进程

4、测试风险

四、测试作事旅途和培训能力

TMMi 强调专科工夫和东说念主才的管束培养，这个试验也皆备适用于敏捷环境。测试作事发展旅途的建设使测试东说念主员粗略提高他们的知识、手段、地位和答复，使职工更多情谊且更具凝华力。在敏捷环境中，质料和测试都是系数团队的包袱，培训体系悉力于升迁东说念主员的知识与手段，并取得其他必要规模的接头知识，使测试东说念主员及神色接头变装粗略得到更有用、高效的实施，匡助软件质料从根底上取得改善。

在专科东说念主才培养方面，腾讯 WeTest 竖立导师轨制、个东说念主 OKR、明确的职级晋升圭臬及培训体系。伴跟着测试东说念主职工夫能力的升迁，从根源上保险了软件测试的质料。

五、踏实的器具平台固化职工研发轮番

软件测试器具及平台不错有用地改善测试过程，提高测试效果和测试质料，是业界大都认同的一个知识。在敏捷神色中，合适的器具平台亦是弗成或缺的，因为居品迭代周期短，器具平台需要特等踏实且保执可用，器具平台的问题会在一定程度上影响迭代的进程和截止。

为餍足快速迭代的里面需求，结束测试快速录用，腾讯WeTest使用腾讯敏捷开发平台 TAPD。以用户故事为需求的基本版块，开发和测试都对皆用户故事，进行全人命周期的管束。

1、新建测试筹备，填写测试类型、初始和收尾期间：

2、筹备与实施，取舍用例边界，实施用例测试，检察截止：

3、残障列表：

六、其它优秀试验：

1、按月度举办居品筹备后，并在筹备后放入需求池中，以便后续开展使命。

2、需求准出圭臬：紧要性、适配性；开发、测试等东说念主员对需求进行评审，多方评审达成一致。

3、需求文献圭臬：需求配景、要管束的问题、需求有筹备、需求原型图、需求好意思术假想图。

4、上线后进行针对中枢功能的冒烟测试。

参考云尔：

1.三种敏捷开发方式工夫. TechTarget中国

[2] 敏捷天下中的TMMi_V1.4. TMMi基金会

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